上級編その２： 正社員・鬼主任の特徴
正社員とは？
正社員は、時間増加アイテムです。
倉庫で正社員をえらび、残業させると、２０万円の費用で４時間時間を増やすことが出来ます。
一定の確率で、辞めていなくなってしまいます。
ここで、ちょっとした計算を。
社員を１人購入して残業させた時、１時間増加させるためにかかった費用を計算します。
―正社員の費用効果ー
１回残業 … 社員購入費（１０万）＋残業代（２０万）
３０万で４時間増加 →１時間７．５万
２回残業 … 社員購入費（１０万）＋残業代２回（２０万×２=４０万）
５０万で８時間増加 →１時間６．２５万
３回残業 … 社員購入費（１０万）＋残業代２回（２０万×３=６０万）
７０万で１２時間増加 →１時間５．８３万
大体が１回で辞めてしまうので、１回で辞めたときの話をしましょう。
このときは、１時間増加させるために７．５万かかったので、
１時間あたりそれ以上の利益を取ることの出来る商品かを陳列するか、
ほか、今やっとかないと大変なことになる理由がない限り、
正社員は使わないほうが特かも知れません。
特にお金がないときは。
いや、本当は儲ける方法があるんですけど、難しいんですよ。
初心者は手を出さないほうがいいです。
だからこそ、ここに書いているのですが。
鬼主任とは？
鬼主任とは、商品の製造時間を大幅に短縮することが出来るアイテムです。
部品の製造時間を短縮してくれる鬼主任(部品)と、
製品の製造時間を短縮してくれる鬼主任(製品)がいます。
ちなみにこいつらも、決算ごとに一定の確率で退職していなくなってしまいます。
標準価格 維持費
鬼主任(部品） ＠４０万 ＠４万
鬼主任(製品) ＠６０万 ＠６万 となっています。
鬼主任の特徴には以下のような特徴があるようです。
・部品製品主任とも短縮率は同じである。
・なにをつくっても、短縮率は同じである。(一部例外あり）
・製造短縮率は、鬼主任の数に比例しない。
・製造短縮率は、本の熟練度によって変化する。
熟練度 １人 ２人 ３人
０％ １０％ ２０％ ３０％
５０％ １３％ ２４％ ３５％
１００％ １８％ ３３％ ４２％
ちなみに、まだこれらのデータ３分の１しか取れてないので、よく分かりません。
５０％のデータが難しくて…。１００％はほぼこれで間違いないようです。
一部この例に漏れるものもあるのですが数％の誤差なので。
次のその３、その４、その５で、正社員と鬼主任の是非を検証していこうとおもいます。